애플의 아이클라우드(iCloud) 발표 이후 클라우드(Cloud)에 대한 관심이 더욱 더 커지는 듯 하네요. 스티브잡스의 마법(?)이겠죠!
우리의 생활속에 점점 깊숙이 들어오고 있는 클라우드(Cloud). 과연 클라우드의 정체는 무엇이고, 어떤 이점이 있을까에 대한 내용을 한번 정리해 보았습니다.
그전에 용어에 대한 정의를 먼저해 보고 넘어가도록 하겠습니다.
클라우드 컴퓨팅(Cloud Computing)
서버에 프로그램과 데이터를 저장하고 언제 어디서나 컴퓨터, 태블릿PC, 스마트폰 등으로 접속해 사용할 수 있는 시스템이다. 구름과 같은 무형의 형태로 존재하는 하드웨어, 소프트웨어에 접속해 필요한 프로그램과 데이터를 사용하는 개념이기 때문에 "클라우드(Cloud)"라고 불린다.
팻 클라이언트(Fat Client)
스스로 다량의 데이터를 처리하고 저장하는 단말기로 서버에 반드시 의존할 필요가 없다. 개인용 컴퓨터(PC)와 노트북이 대표적인 팻 클라이언트다.
신 클라이언트(Thin Client)
저장매체인 하드디스크(HDD)가 없고, 중앙 서버에서 모든 데이터와 프로그램을 구동하고 저장하는 기기를 의미한다.
클라우드는 새로운 개념인가?
사실 클라우드는 어떻게 보면 전혀 새로운 개념은 아닙니다. 개인용컴퓨터가 보급되기 전에 터미널을 이용해서 업무를 보던 시절과 어떻게 보면 아주 흡사해 보입니다. 하지만, 과거와 다른 점은 하나 있습니다. 인터넷과 스마트폰, 태블릿PC의 등장이죠!
그리고 클라이언트/서버 환경과도 아주 흡사한 부분이 있습니다. 한동안 유행어였던 유비쿼터스의 개념도 내포되어 있는 것이 지금의 클라우드가 아닌가 합니다.
개념이나 출발점은 대한 것보다 애플 교주 스티브잡스가 아이클라우드를 소개하면서 이제 또 다시 클라우드가 세계적 화두가 되어 버린 것 같네요! 스티브잡스에 의해 새롭게 태어나는 클라우드를 조만간 경험하게 될 것 같아 기분은 좋네요!
하지만 이러한 클라우드 환경이 우리에게는 빅 브라더(Big Brother)과 될 수 있다는 사실이 걱정스러운 일면이기도 하네요.
기업의 클라우드 업무환경 구축은?
최근 HP의 부사장 안넬리제 올슨(Anneliese Olson)이 방한하여 "신(Thin) 클라이언트는 자동으로 클라우드 컴퓨팅 환경을 제공하고, 컴퓨터들을 관리하는 비용을 획기적으로 줄일 수 있는 솔루션"이라고 이야기했습니다.
HP의 신 클라이언트 솔루션을 도입한 외환은행 외환트레이딩센터에는 컴퓨터에 하드디스크가 없고, 신 클라이언트를 이용해 중앙 서버에 접속해 모든 업무를 처리한다고 합니다. 이러한 신 클라이언트의 장점은 자동으로 클라우드 컴퓨팅을 제공하고, 기업의 모든 데이터와 프로그램을 한 곳에서 관리하기 때문에 여러 장소에서 다양한 디바이스로 접속이 용이하다는 것입니다.
최근 화두가 되고 있는 스마트워킹을 위해서 클라우드 업무환경을 구축하는 기업들도 점점 늘어나고 있습니다. 기업들의 입장에서는 업무효율도 높이고, 관리비용은 줄일 수 있는 두마리의 토끼를 잡을 수 있으니 매력적이죠!
앞으로 어떤 모습으로 우리의 회사생활과 업무방식이 변경될지 궁금해지네요!
저도 개인적으로 회사 업무로 인해 어떤 시스템을 구축하는 것이 좋을지 고민중에 있습니다. 클라우드의 빠른 확산은 중소기업 입장에서 더욱 더 매력적이지 않을까하는 생각이 듭니다. 하지만 내부직원 교육 및 업무 프로세서 개선 등이 문제로 보여지기도 하네요!
역시 애플의 잡스는 대단한 인물입니다. 앞으로 애플이 과연 어떻게 또다시 세상을 바꾸어 놓을지 궁금해 집니다.
기사등록일 2010.07.12 황지혜기자 gotit@etnews.co.kr
미국 경제전문지 포천은 최근 인터넷판에서 글로벌 IT 업계의 올해 최고경영자(CEO)와 창업자 등 가장 뛰어난 인물 50명의 리스트를 선정, 발표했다. 포천이 선정한 올해 최고의 CEO에는 미국 애플의 스티브 잡스가 뽑혔다.
포천은 이날 “잡스가 과거 부도 위기에 처한 애플로 복귀한 뒤 13년만에 애플을 시가총액 2500억달러의 기업으로 키웠으며 애플을 세계 IT 기업 중 투자자들이 가장 가치 있게 평가하는 업체로 만들어 IT 신화를 창조하고 있다”고 말했다.
올해 최고의 CEO 리스트 2위에는 아마존의 CEO 제프 베조스가 뽑혔다. 포천은 “베조스는 지금껏 한번도 혁신을 멈춘 적이 없는 미래지향의 기업인”이라고 평가했다. 이 잡지는 “아마존은 1994년 이미 온라인 서점의 문을 열었고 전자책(이북) 킨들은 애플 아이패드에 필적하고 있다”고 설명했다.
포천이 뽑은 글로벌 IT CEO에는 미국 바이오테크 기업 덴드리언의 미치 골드, 전자상거래 업체인 알리바바 그룹의 잭 마 등이 이름을 올렸다.
포천은 IT 최고의 CEO와 더불어 IT 업계의 최고 창업자로 페이스북의 마크 주커버그를, IT 업계의 최고 디자이너로 아이폰 설계자인 애플의 부사장 조너선 아이브를 선정했다. 잡지는 IT 시장 최고의 애널리스트와 엔지니어, 교수, 투자자 등 부문별로 리스트를 만들었다.
11일 미국 샌프란시스코에서 열린 맥월드 엑스포 개막식은 스티브 잡스 애플 CEO에게 정면 도전한 스티브 발머 마이크로소프트 CEO를 조롱하는 것으로 시작됐다. 뉴욕타임스 칼럼니스트로 IT(정보통신) 기기 전문가인 데이비드 포그(Pogue)는 이날 연설에 앞서 발머를 원숭이에 비유하는 우스꽝스런 댄스 동작을 선보였다.
애플 지지자들은 폭소를 터뜨렸고, 축제 분위기는 달아 올랐다. 이어 인기 SF 드라마 스타트렉의 배우인 르바르 버튼(Burton)이 연단에 올라 스티브 잡스의 스타일과 말투를 흉내내 좌중의 박수를 받았다. 이번 맥월드는 마치 애플 지지자들이 전쟁을 앞두고 출정식을 하는 것 같은 분위기를 연출했다.
아이패드는 마이크로소프트가 먼저 시도했다가 실패한 태블릿PC 시장을 애플이 정면 공격한 것이다. 스티브 잡스의 공격적인 경영 스타일에 마이크로소프트가 발끈하면서 양측의 전쟁이 불가피해졌다.
세계 최고의 혁신기업 애플을 이끌고 있는 스티브 잡스에겐 '창의성의 대명사'라는 수식어가 붙지만, 그에게도 마치 달달 외운 것처럼 반복되는 공식이 있다.
맥북, 아이팟, 아이패드 등 세상을 뒤흔드는 신제품을 발표하는 현장에서 그의 프레젠테이션 쇼는 관객들을 휘어잡고 전 세계 미디어를 압도한다. 하지만 그의 프레젠테이션을 면밀히 관찰하는 전문가는 공식이 있다고 말한다. '스티브 잡스 프레젠테이션 기술'의 저자 카마인 갤로는 지난 1월 27일 아이패드 발표 현장도 예외가 아니었다고 지적한다.
숫자 3의 법칙
아이디어·메시지 전할때 예외없이 3가지만 들어
먼저 '숫자 3의 법칙'. 잡스는 제품, 아이디어, 메시지를 전할 때 거의 예외 없이 3가지를 든다. 가령 "애플에서 수익을 올리는 제품은?" 이라고 묻고선 "아이팟, 아이폰, 맥"이라고 대답하고, 모바일 장치의 경쟁자로 노키아, 삼성, 소니를 꼽는 식이다. 신경과학자들은 인간이 짧은 시간에 기억할 수 있는 한계가 3~4가지라고 한다. 잡스는 이를 철저히 이용해 3의 법칙을 적용하고 있는 것이다.
악당 대 영웅 구도
넷북은 느리고 화질 나쁘고… 아이패드를 신제품 부각
둘째, 악당 대 영웅의 구도다. 이번 아이패드 프레젠테이션에선 넷북을 악당으로 몰아세웠다. 넷북은 느리고, 디스플레이 화질이 떨어지며, 거추장스럽고 오래된 PC 소프트웨어를 갖고 있다고 공격한다. 그러고는 "좀 더 나은 게 있다"며 영웅 '아이패드'를 등장시켰다.
셋째, 신문 제목처럼 압축적으로 뽑아내는 헤드라인이다. 아이패드의 선전 문구는 '가장 앞선 기술/ 마술 같은 혁명적인 장치/믿을 수 없는 가격'이라고 영어 92자로 뽑았다. 아이팟을 선전할 때는 '당신 주머니 속의 1000곡'이었다. 압축된 문구는 프레젠테이션, 보도자료, 웹사이트, 광고 등 모든 마케팅 채널에 일관되게 반복된다.
시각적인 단순화
사진·로고·숫자 등 한 슬라이드에 하나씩만
넷째, 시각적인 단순화다. 한 슬라이드에 요점을 나열하는 문단기호는 없다. 아이패드 사진 혹은 애플 로고, 하나의 숫자(가령 다운로드 횟수)만 보여준다. 애플의 제품에서 보이는 미니멀리즘은 슬라이드에도 예외가 없다. 마치 한 문단에 한 아이디어만 담는 작문의 원칙을 비주얼화를 통해 구현하는 것이다.
다섯째, 화려한 수사의 구사다. 유튜브에는 스티브 잡스의 형용사만 모아 편집한 동영상이 올라 있다. 잡스는 쉴새 없이 '위대한(great)''놀라운(amazing)''믿기지 않는(unbelievable)''엄청난(tremendous)''경이로운(phenomenal)''멋진(gorgeous)' 등의 단어를 써가며 자랑한다. 프레젠테이션 언어에 있어선 잡스는 '절제'와 거리가 멀고 오히려 '과장'에 가깝다.
무엇보다 그의 프레젠테이션에는 '애드 리브(즉흥 대사)'가 없다. 발표 수주 전부터 많은 시간을 투입해 슬라이드 하나하나를 검토해가며 말하는 내용과 방법을 연습하고 또 연습한다. 프레젠테이션 현장에서 스티브 잡스가 보여주는 경이는 번쩍이는 천재성의 산물이 아니라 '아웃라이어'의 저자 말콤 글래드웰이 얘기한 '1만 시간 훈련법칙의 결과'인 셈이다.
반복되는 잡스의 공식 가운데 빼놓을 수 없는 것이 그의 복장이다. 세인트 크록스 검은색 터틀넥 셔츠, 리바이스 501 청바지, 뉴밸런스 992 신발은 얼핏 캐주얼처럼 보이지만, 그렇게 편안하지만은 않다는 것이다. 영국 가디언지는 지난 아이패드 발표현장 때 그의 복장이 철저히 계산된 '중간'을 표방하고 있다고 분석했다.
청바지는 새것도 헌것도 아니면서 적당히 물이 빠진 색깔이며, 버튼식 청바지는 히프 위 허리 아래에 걸려 있다는 것이다. 이는 잡스가 남들의 시선을 의식하기 때문이라고 가디언지는 해석했다. 그는 하지만 왜 이 복장을 고집하는지에 대해서는 좀처럼 밝히지 않고 있다. 잡스는 다방면의 천재라기보다는 하나의 목표를 향해 매진하고, 이 과정에서 특유의 천재성을 발휘하는 CEO인 것이다.
애플은 지난 16일 내년 1월을 마지막으로 ‘맥월드’ 컨퍼런스에 참가하지 않겠다고 선언했다. 애플은 또 다음달 열리는 마지막 맥월드 기조연설은
스티브 잡스 CEO가 아닌 필 쉴러 마케팅 담당 수석 부사장이 맡게될 것이라고 밝혔다.
세계 주요 언론과 애플 마니아들의 폭발적인 관심을 불러일으킨 맥월드와 애플과의 인연은 이렇게 다소 의외의 '엔딩'으로 막을 내리게
됐다.
애플은 그동안 맥월드를 통해 그해를 이끌 신제품과 전략을 공개해왔다.
MP3플레이어 시장을 제패한 '아이팟'과 스마트폰 시장에서 '욱일승천'하는 '아이폰'의 데뷔무대도 다름아닌 맥월드였다. 그만큼
애플에게 맥월드는 존재감이 컸다.
◇사진=지디넷닷컴
맥월드 역시 애플이 있었기에 비슷한 시기에 열리는
소비자가전쇼(CES) 못지않은 흥행파워를 지닐 수 있었다. 아이폰이 처음 공개됐던 지난해의 경우 애플이 혼자 북치고 장구친 맥월드가 거물급
IT업체들이 대거 집결한 CES 열기를 잠재웠다는 평가가 나올 정도였다.
때문에 애플과 맥월드의 결별을 놓고 '왜?'라는 물음표를 던지는 것은 자연스런 수순이 아닐까 싶다. 결별 선언 당시부터 각종
관측이 쏟아진 것도 애플과 맥월드 사이가 깨진 것에 대한 높은 관심의 결과물이다.
그중 가장 섹시한 관측은 흥행사 스티브 잡스의 건강이상설이다. 4년전 췌장암 수술을 받았던 잡스는 올해들어 부쩍 마른 모습을
보이면서 그의 건강을 둘러싼 루머는 그럴듯한 스토리로 다가오기도 했다.
이런 상황에서 애플과 맥월드간 결별 소식이 터지자 잡스의 건강이상설은 더욱 힘을 받는 모습을 보였다. 쉴러 부사장이 잡스 대신
내년 맥월드 기조연설무대에 선다는 것은 애플쪽 의사와는 무관하게 '잡스가 아픈 것 아니냐'는 뜻으로 해석되는 장면도 연출됐다.
애플은 잡스의 건강이상설을 강력하게 부정하고 있다. 맥월드와의 결별도 그의 건강과는 무관한 것임을 분명히했다. 그럼에도 루머는
계속 나돌고 있다. 애플로서는 심하게 불편하겠지만 당분간은 계속 이러지 않을까 싶다.
애플은 맥월드를 버린 이유로 거액을 투자해 참가할만한 가치가 별로 없다는 것을 꼽는다.
애플은 세계 각지에 애플 스토어란 이름의 소매점을 갖췄고 웹사이트도 트래픽 기준으로 세계 랭킹 10위권에 들고 있다. 굳이
돈써가며 맥월드에 나가지 않아도 사용자들과 소통할 수 있는 통로를 구축한 것이다. 이런 상황에서 맥월드에 나가는 것은 결국 낭비일 뿐이란게
애플쪽 설명이다.
나름 설득력이 있어 보인다.
그러나 애플이 그동안 맥월드를 통해 엄청난 주목을 끌었던 것을 감안하면 투자가치가 없다는 말만 듣고 '그렇구나' 하기에는 어딘가
개운치 않다. 잡스의 건강이상설은 이런 빈틈을 발판삼아 생명력을 유지하고 있는지도 모른다.
이런 가운데 23일(현지시간) 지디넷닷컴에 흥미로운 글이 하나 올라왔다. 애플이 맥월드와 결별한 배경에는 '투자가치가 없다'는
것외에 다른 이유들도 깔려 있다는 얘기였다.
핵심은 이제 애플은 맥월드에서 신제품을 선보이는 것에 지쳐버렸다는 것이다.
애플로서는 맥월드에 참가하면서 정해진 시간에 신제품을 내놔야 하는 압박을 받게 되는데, 이것은 애플스타일과는 거리가 멀다는 내용도
언급돼 있다. 애플은 완벽한 준비가 됐다는 판단이 섰을때 신제품을 내놓는데, 맥월드의 경우에는 그러기가 쉽지 않다는 것이다.
맥월드 때문에 매출에 타격을 입는다는 것도 애플이 맥월드를 버린 이유중 하나로 거론됐다. 애플 사용자들이 맥월드가 열리기
한달전부터, 애플 관련 제품 구매에 소극적으로 나온다는 것이다. 좀있으면 신제품이 나올테니 기다리자는 심리다. 신제품을 살 의사가 없는
소비자들까지 이런 분위기에 휩쓸린다고 한다.
12월과 1월이 IT업계엔 대목시즌임을 감안하면 애플에게 맥월드는 매출 측면에서 꽤 껄끄러운 존재로 바뀌었을 수 있다. 요즘같은
경기 상황에 쇼핑 시즌중 며칠 정도는 버려도 '대세에 지장없다' 할만큼 배짱좋은 기업은 없는 법이다. 애플도 마찬가지다.
Tom Krazit(CNET News)=정리, 박효정 기자 2008/10/26 11:00:00 AM
지난 21일(현지시간) 애플이 마련한 4분기 실적발표 컨퍼런스콜에는 스티브 잡스 CEO가 깜짝 등장해 눈길을 끌었다.
잡스가 실적 컨퍼런스콜에 직접 나오는 것은 매우 드문 일이다. 평소에는 팀 쿡 최고운영책임자(COO)와 피터 오펜하이머 최고재무책임자(CFO)가 컨퍼런스콜을 진두지휘하고 있다.
자신이 직접 나온 이유에 대해 잡스는 “분기 실적에서 ‘아이폰’이 기여한 것을 강조하기 위한 회사 방침을 지원하기 위해서”라고 말했다.
애플은 9월로 끝난 4분기 회계연도 마감 결과 순이익은 지난해 같은기간보다 26% 늘어난 11억4천만달러(주당 1.26달러), 매출은 27% 늘어난 79억달러를 기록했다고 밝혔다. 애널리스트 전망치를 뛰어넘는 성적표다.
일등공신은 아이폰이었다. 애플의 4분기 아이폰 판매량은 689만대로 애널리스트 전망치 450만대를 훌쩍 뛰어넘었다. 그 전까지의 누적 아이폰 판매량보다도 많은 숫자다. 이쯤되면 대박이다. 천하의 잡스라도 컨퍼런스콜에 나와 자랑 좀 하고 싶어할 만하다.
하지만 그는 컨퍼런스콜에서 아이폰 얘기만 하지 않았다. 그는 불경기라도 애플의 미래에 대해 자유롭게 얘기하는 경향이 있다. 그럴만한 권한이 있기 때문일 것이다. 컨퍼런스콜에서 나왔던 잡스의 발언 중 주목할 만한 것을 골라 소개한다.
“애플은 경기 흐름에 다소 영향을 받을 수 있지만, 괜찮다. (경기가 좋아진) 미래에는 지금 이상으로 강해져 있을 것이다”
잡스 CEO는 컨퍼런스콜에서 침체된 경기에 대해 경고하는 몇 가지 발언을 했다. 하지만 그는 “애플은 자금이 풍부하기 때문에 어려움을 이겨내는 데 도움이 될 것”이라며 “현재의 경제환경은 현금이 풍부한 기업에는 기회일 수도 있다고 생각한다”고 말했다.
그는 또 적어도 경쟁사들과 비교했을 때 애플은 충성도 높은 소비자들을 갖고 있다고 믿고 있다. 잡스는 “애플은 전세계에서 가장 현명하고 제품에 높은 관심이 있는 소비자들을 거느리고 있다”면서 “우리 고객들은 경제가 어려울 때는 제품 구입을 미룰 수도 있지만 결코 애플을 버리지 않는다”고 강조했다.
애플 사업 전체에 대해서는 10월과 4월은 1년 중 ‘가장 예상하기 어려운’ 시기라고 언급했다. 또 애플이 많은 돈을 들여 앞으로도 계속 인재를 확보해야 한다는 금융 애널리스트의 조언에 대해 “‘실리콘밸리의 모든 엔지니어를 고용한다’는 것은 좋다고 생각하지만”이라며 농담을 하기도 했다.
“우리는 특정 시장을 선택하는 동시에 그렇지 않은 것도 선택하고 있다”
컨퍼런스콜 중 잡스는 맥 컴퓨터 가격에 대한 질문을 받았다. 몇몇 애널리스트는 어려운 경제상황 속에서 맥보다 값싼 PC를 선택하려는 소비자들의 눈을 돌리기 위해 애플이 맥 가격을 크게 인하할 것으로 기대했다.
하지만 잡스는 맥 가격에 대해 별로 신경쓰지 않는 모습을 보였다.
그는 “애플이 하고 싶은 것은 고객들에게 높은 가치를 제공하는 것이지만, (애플이) 굳이 신경쓰지 않기로 결정한 고객도 있는 법”이라고 잘라말했다. 이어 “우리는 500달러 가격으로 ‘잡동사니’가 아닌 컴퓨터를 만드는 방법을 모른다”며 “그동안 만물장사 아닌, 특정 시장에 집중하는 방식으로 대성공을 거뒀고 이 필승전략은 앞으로도 바뀔 것이 없다”고 강조했다.
그는 애플은 여전히 컴퓨터(맥)나 휴대폰(아이폰) 시장에선 상대적으로 덩치가 작지만, 이 분야가 가장 빠른 속도로 성장하고 있다는 말도 남겼다. 애플제품을 사고 싶어하거나 살 만한 여유가 있는 고객은 ‘윈도’ 세계나 휴대폰 시장엔 아직 많다는 것이다.
“애플은 최고 기업을 목표로 해야 하므로 높은 가격에만 의존하면 안된다고 생각한다”
만약 이 말이 사실이라면 내년에는 보다 저가의 아이폰이 등장할 수도 있다. 잡스는 “2009년에도 아이폰의 성공을 유지하려면 무엇을 해야 할 것인가”란 질문을 받았다. 경쟁사가 고성능 OS를 탑재한 터치스크린 휴대폰으로 애플을 노리고 있다는 메시지가 녹아있는 질문이다.
잡스는 가격과 관련해 시장 지배적인 고가 제품이 직면할 수 있는 경쟁 상황, 곧 저가로 중무장하고 제품을 계속 개선해 나가는 새로운 기업의 등장을 언급했다.
아이폰이 성공제품이라 하기엔 아직 이를 수 있지만, 잡스는 다른 휴대폰 제조업체가 ‘아이폰만큼은 아니더라도 비교적 싸고 쓸 만한 스마트폰’이라고 소비자가 생각할 만한 제품으로 시장에 들어오는 것을 주의해야 한다고 말했다.
실제 애플은 ‘3G아이폰’을 내놓으면서 기존보다 저가 정책을 들고나왔다.
애플의 ‘3G아이폰’ 지원금 정책은 앞으로 더욱 값싼 아이폰이 등장할 수 있다는 가능성을 보여준다. 이미 업계에는 ‘아이폰나노’와 같은 2009년용 ‘기능 한정판’이 등장할 것이란 소문이 돌고 있다.
애플은 이 같은 정책으로 리서치인모션(RIM), 노키아, 모토로라 등 경쟁업체들의 가격 선택폭을 줄일 수 있다.
“내가 태어나기 전의 일이지만 들은 바로는, (야구선수) ‘베이브 루스는 단지 홈런 하나를 쳤을 뿐’이라고 했다. 다만 그것을 계속해서 쳤을 뿐이다”
잡스의 이 말을 애플이 아이폰2000, 아이폰4000, 아이폰6000 시리즈를 내놓을 것이라고 해석하지는 말자. 그는 “휴대폰에 대한 사용자들의 폭넓은 기호에 맞춰 애플은 확대된 아이폰 라인업을 가질 필요가 있는가”라는 질문에 대한 답변으로 베이비 루스 이야기를 사용했다. 노키아의 경우 기본적으로 같은 휴대폰이지만 미묘하게 다른 버전이 얼마든지 있다.
잡스는 “기존 휴대폰 시장에서 경쟁은 1개 음성전화를 100가지 다른 기종으로 만드는 것이었다”면서 “그러나 소프트웨어가 휴대폰 시장의 차별화 요인인 지금 100가지의 SW 개발은 좋은 일이 아니다”고 지적했다. 애플은 소프트웨어 플랫폼을 지향하며 이는 경쟁사와는 많이 다르다는 얘기다.
“우리는 이번 일을 정례화할 생각이 없다. 피터와 팀은 충분히 잘하고 있기 때문에 내가 굳이 나설 필요가 없다”
이 말에 따르면 잡스 CEO가 다음 애플 실적발표에 또 모습을 나타낼 것이라고 기대하지 않는 것이 좋을 것 같다. @
